گام‌های اجرایی مدیریت و کنترل پروژه
-
شناسایی فعالیت‌های مرتبط با پروژه‌ها
-
شناسایی خصوصیات مرتبط با هر فعالیت از قبیل زمان شروع و پایان هر فعالیت، پیش‌نیازها و پس نیازهای هر فعالیت و غیره
-
تهیه فایل‌های نرم افزاری ( MSP ) مرتبط با پروژه (تعریف تقویم پروژه و زمانبندی، آماده‌سازی فرمت گزارش‌گیری)
-
گردآوری اطلاعات پیشرفت پروژه در طول اجرای پروژه و ورود اطلاعات به نرم‌افزار
-
ارائه گزارش‌های مختلف به مدیریت ارشد پروژه به صورت هفتگی و ماهیانه شامل پیشرفت واقعی و برنامه‌ای
-
پیگیری روزانه امور مربوط به کنترل پروژه‌ها (مایلستونها، مشکلات، تأخیرات و ...)
-
برگزاری جلسات هفتگی جهت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و اصلاح برنامه مستندسازی روند اجرای پروژه
-
نمایش و ارائه پیشرفت کار در جلسات کارشناسی
-
تنظیم و ارائه گزارشات موردی مورد نیاز کارفرما در چارچوب وظایف مندرج در موضوع این قرارداد