زمان سنجی و کارسنجی و بالانس خطوط تولید و ظرفیت سنجی
مخاطبین
شما حتماً به عنوان سرپرست، مدیر، معاون و یا صاحب صنعت با یکی از چالش‌های زیر روبه‌رو بوده‌اید:
1. هر واحد کارخانه یا سازمان به چه تعداد پرسنل نیاز دارد؟
2. ظرفیت هر یک از قسمت های کارخانه یا سازمان چه مقدار بایستی باشد؟
3. در هر پست به چه میزان اضافه کاری نیاز است؟
4. چگونه به نرخ تولید می‌توان سرعت داد؟
5. تخصیص توان در حالت فعلی تا چه حد کارایی لازم را دارد؟
6. نوسانات تولید چگونه توسط پرسنل مجموعه ایجاد می‌گردد؟
7. عملکرد فعلی چند درصد ظرفیت واقعی می‌باشد؟ ظرفیت واقعی چه مقدار است؟
8. بیکاری پرسنل خطوط تولیدی/غیرتولیدی چگونه قابل کاهش است؟
9. هزینه‌های ناشی از نیروی انسانی درگیر تولید تا چه حد قابل کاهش است؟
10. هزینه واقعی فعالیت های پیمانکاری چگونه باید تعیین گردد؟
11. به چه تعداد پرسنل اداری در قسمت‌های مختلف نیاز است؟
زمانسنجی و کارسنجی چیست؟
به طور کلی باید بیان داشت زمانسنجی و کارسنجی برای ورود به صنایع و سازمان‌ها محدودیت نمی‌شناسد. در هر مجموعه‌ای فارغ از مباحث صف یا ستاد بودن فعالیت، می‌توان جهت مشخص نمودن خروجی هر قسمت (سازمان، شرکت، صنعت و ...)، زمان استاندارد تولید یا ارائه خدمت، تعیین تعداد پرسنل مورد نیاز و... از کارسنجی و زمانسنجی بهره برد.
حتی جالب آن که شرکت‌هایی که با استفاده از قراردادهای پیمانکاری، فعالیت‌های مجموعه خود را عملیاتی می‌نمایند، جهت تعیین دستمزد و موعد تحویل میتوانند از کارسنجی و زمانسنجی بهره گیرند. باید توجه داشت در هر فعالیتی که توسط انسان و حتی ربات صورت گیرد زمانسنجی و کارسنجی میتواند باعث افزایش سرعت و راندمان گردد.
زمان سنجی
زمانسنجی عبارت است از استفاده از تکنیک‌های مختلف برای تعیین زمان لازم برای یک فرد یا اپراتور واجد شرایط که باید کار معینی را در سطح کارایی مشخصی انجام دهد. ارزیابی کار و زمان یکی از قابل اعتمادترین روش‌هایی است که می‌توان با استفاده از آن عملکرد سازمانی، تولید و ارزش افزوده را افزایش و همچنین خدمات بهتری را ارائه و هزینه‌ها را کاهش داد.
تکنیک‌های زمانسنجی عبارتند از:
- روش‌های مشاهده مستقیم
- روش‌های ترکیبی
- روش‌های تخمینی
- سیستم زمانسنجی ربات‌ها
اهداف زمانسنجی نیز عبارتند از:
1. بهبود برنامه‌ریزی عوامل تولید و افزایش کارایی
2. تعیین نیروی انسانی، ابزار و تجهیزات لازم برای انجام فعالیت‌ها
3. ارزیابی و کنترل فعالیت‌ها
4. مقایسه و انتخاب کار‌ها از نظر زمانی
5. موازنه خط تولید
6. برقراری سیستم‌های تشویقی مناسب و عادلانه
7. کمک به زمان تحویل، تخصیص دقیق نیروی انسانی، برقراری سیستم هزینه‌یابی استاندارد
8. بالانس کردن خطوط مونتاژ، ساخت و فعالیت‌های اعضای یک گروه
9. استفاده از زمان در نمودارهای آنالیز روش‌ها، روابط انسان و ماشین و سایر نمودارهای مهندسی
10. طراحی خط تولید و ایستگاه‌های کاری قبل از نصب فیزیکی آن‌ها
11. تعیین هزینه نیروی انسانی
12. تعیین اهداف تولید و برنامه‌ریزی زمانی کل تولیدات
13. تعیین تعداد ماشین‌آلات تولیدی مورد نیاز در کارخانه
زمان سنجی با استفاده از نرم‌افزار زمان سنجی آرنا
گروه نرم‌افزاری آرنا با پشتوانه تجربه فراوان آرنا در حوزه زمانسنجی، اقدام به طراحی نرم‌افزاری برای زمانسنجی نموده است. در طراحی این نرم‌افزار از آخرین استانداردها برای تعیین و تخصیص بیکاری‌های مجاز استفاده شده است. بر اساس آخرین استاندارد ارائه شده از سوی سازمان بین‌المللی کار (ILO) بیکاری‌های مجاز شامل بیکاری‌های مجاز وابسته به مشخصه‌های فیریکی انجام کار، مشخصه‌های روانی و محیطی هستند و پارامترهای بیش‌تری را نسبت به استانداردهای قبلی شامل می‌شود.
علاوه بر این نرم‌افزار زمانسنجی آرنا قادر است فعالیت‌ها را به انواع مختلفی تقسیم‌بندی نماید تا در افق برنامه‌ریزی مدیران سازمان مورد توجه قرار گیرد. این تقسیم‌بندی به گونه‌ای است که مدیران به راحتی میتوانند با استفاده از نتایج خروجی این نرم‌افزار نسبت به افزایش بهره‌وری و کاهش فعالیت‌های غیرمؤثر اقدام نمایند.
کارسنجی
عبارت است از روش انجام یک کار با هدف یافتن بهترین روش انجام آن، در کارسنجی باید بر اساس نوع و ماهیت کار، از یک روش یا ترکیبی از چند روش استفاده نمود. به کارسنجی روش‌سنجی نیز میگویند، کاربرد کارسنجی بسیار تأثیرگذار است و اثر بخشی سازمان را افزایش می‌دهد.
اصول کارسنجی عبارتند از:
- در مبحث کارسنجی روش کار، مورد بررسی قرار می‌گیرد.
- روش به کار گرفته شده در کارسنجی باید قابل درک و کاربردی باشد.
- استانداردهای کاری در کارسنجی نباید نه در سطح خیلی بالا و نه در سطح خیلی پایین تعیین گردد.
- هزینه‌های مربوط به کارسنجی باید به گونه‌ای باشد که در مقایسه با منافع در سطح پایین‌تری قرار گیرند و در این صورت است که میتواند پذیرفته و اجرا شود.
روش‌های کارسنجی نیز شامل موارد زیر هستند:
- روش استفاده و بهره‌وری از سوابق گذشته
- روش گزارش‌گیری
- روش نمونه‌گیری و نمونه‌برداری
- روش زمانسنجی
- روش عناصر از پیش تعیین شده
نرم‌افزار زمان سنجی آرنا
گروه نرم‌افزاری آرنا با پشتوانه تجربه فراوان آرنا در حوزه زمانسنجی، اقدام به طراحی نرم‌افزاری برای زمانسنجی نموده است. در طراحی این نرم‌افزار از آخرین استانداردها برای تعیین و تخصیص بیکاری‌های مجاز استفاده شده است. بر اساس آخرین استاندارد ارائه شده از سوی سازمان بین‌المللی کار (ILO) بیکاری‌های مجاز شامل بیکاری‌های مجاز وابسته به مشخصه‌های فیریکی انجام کار، مشخصه‌های روانی و محیطی هستند و پارامترهای بیش‌تری را نسبت به استانداردهای قبلی شامل می‌شود.
علاوه بر این نرم‌افزار زمانسنجی آرنا قادر است فعالیت‌ها را به انواع مختلفی تقسیم‌بندی نماید تا در افق برنامه‌ریزی مدیران سازمان مورد توجه قرار گیرد. این تقسیم‌بندی به گونه‌ای است که مدیران به راحتی میتوانند با استفاده از نتایج خروجی این نرم‌افزار نسبت به افزایش بهره‌وری و کاهش فعالیت‌های غیرمؤثر اقدام نمایند.
آرنا با بیش از 10 سال سابقه در حوزه‌ی پروژه‌های زمانسنجی و کارسنجی در نقاط مختلف ایران آمادگی لازم را دارد تا پروژه‌های شما حول این موضوع را در شهرهای مختلف اعم از تهران، اصفهان، مشهد، هرمزگان، خوزستان، اهواز و سایر نقاط دیگر انجام دهد. همچنین شما می‌توانید از طریق لینک زیر پروژه‌های انجام شده توسط آرنا در زمینه‌ی زمانسنجی، کارسنجی و بالانس خط تولید و ظرفیت‌سنجی را مشاهده کنید.